Conseil Stratégique
Finance & Assurance

Transformation digitale, conformité réglementaire et optimisation de la performance pour les établissements financiers et compagnies d'assurance.

Sources : ACPR, Banque de France, FFA 2024

Le secteur financier français en chiffres

4,2%
Du PIB français — poids du secteur financier
Banque de France, 2024
DORA
Réglementation opérationnelle digitale applicable 2025
Règlement UE 2022/2554
8,9Md€
Investissements IT du secteur bancaire FR
McKinsey France, 2024
+340%
Croissance des cyberattaques sur le secteur financier
ACPR / ANSSI, 2023
Professionnels du secteur financier en réunion stratégique

Les défis des acteurs financiers

Entre pression réglementaire croissante, disruption fintech et évolution des attentes clients, les établissements financiers et assureurs naviguent dans un environnement d'une complexité inédite.

Fardeau réglementaire exponentiel

DORA, CSRD, SFDR, Bâle IV : la conformité mobilise en moyenne 15% des effectifs des banques françaises (ACPR, 2024).

Menace des néobanques et fintech

Revolut, Qonto, Shine, Alan : les fintech captent 8,2M de clients B2B en France. Les acteurs traditionnels doivent accélérer leur digitalisation.

Transformation culturelle et RH

Faire cohabiter des profils banquiers traditionnels avec des data scientists et UX designers est un défi organisationnel que 68% des DG bancaires identifient comme leur n°1.

Rentabilité sous pression

Le ROE moyen des banques françaises s'établit à 8,4% en 2023 — loin des 15% exigés par les marchés.

L'accompagnement HighLevel Conseil pour Finance & Assurance

Conformité & Risk Management

Mise en conformité DORA, CSRD et Bâle IV, cartographie des risques opérationnels, implémentation de frameworks ERM.

  • Gap analysis réglementaire
  • Cartographie risques opérationnels
  • Plan de remédiation priorisé

Performance & Efficience

Optimisation du Cost-to-Income Ratio, restructuration des centres de coûts, revue du modèle opérationnel et benchmarking sectoriel.

  • Benchmark coûts sectoriels
  • Lean back-office banking
  • Optimisation réseau d'agences
Cas Client

Compagnie d'assurance mutualiste — 2 400 salariés, réseau national

La situation

Une mutuelle d'assurance confrontée à une hausse de son ratio combiné de 4 points en 2 ans, une satisfaction client (NPS) en baisse à 28/100, et un système d'information vieillissant incompatible avec les nouvelles obligations DORA.

Notre intervention

Mission de 18 mois : refonte de l'architecture SI, déploiement d'un CRM unifié, optimisation des process de gestion sinistres et accompagnement DORA.

Résultats à 18 mois

-3,2ptsRatio combiné amélioré
+21ptsNPS (28 → 49)
-40%Délai de traitement sinistres
100%Conformité DORA atteinte

Votre transformation financière commence ici

Nos consultants Finance & Assurance comprennent les contraintes réglementaires et les enjeux de performance qui vous définissent. Discutons de vos priorités.

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