Conseil en Management
Industrie & Manufacturing

Transformation opérationnelle, Lean Management et digitalisation industrielle pour les ETI et PME françaises du secteur manufacturier.

Sources : INSEE, Banque de France, FIM 2024

L'industrie française en chiffres

23 400
PME/ETI industrielles en France
INSEE, 2024
-12%
Baisse de productivité moyenne vs Allemagne
BPI France, 2023
3,1M
Salariés dans l'industrie manufacturière
DARES, 2024
67%
Des industriels ont un projet de digitalisation en cours
FIM, 2024

Les défis que font face les industriels français

L'industrie française vit une mutation sans précédent. Entre pression sur les marges, tensions sur les approvisionnements, et transformation digitale des usines, les dirigeants industriels doivent simultanément optimiser l'existant et préparer l'avenir.

Compétitivité coût sous pression

L'énergie, les matières premières et le coût du travail ont augmenté de 23% en moyenne entre 2021 et 2024, érodant des marges déjà serrées.

Pénurie de compétences industrielles

350 000 postes non pourvus dans l'industrie française en 2024. La guerre des talents n'épargne pas les ateliers.

Transformation digitale des usines

L'Industrie 4.0 n'est plus une option. Mais 72% des projets IoT industriels peinent à démontrer leur ROI dans les 24 premiers mois.

Transition écologique & RSE

La CSRD impose aux ETI un reporting extra-financier structuré dès 2026. Anticiper c'est transformer une contrainte en avantage concurrentiel.

Ouvriers industriels travaillant sur machines

L'accompagnement HighLevel Conseil pour l'industrie

Des missions calibrées sur les réalités du terrain industriel, avec des consultants qui ont eux-mêmes travaillé en milieu industriel.

Excellence Opérationnelle

Déploiement du Lean Manufacturing, réduction des gaspillages (MUDA), mise en place du 5S et du SMED. ROI moyen constaté : 18% de gains de productivité en 12 mois.

  • Diagnostic VSM complet
  • Formation équipes terrain
  • Pilotage par KPIs OEE

Management & RH Industriels

Restructuration organisationnelle, formation des managers de proximité (chefs d'équipe, superviseurs), et déploiement d'une culture de la performance durable.

  • Coaching managers terrain
  • Restructuration organisations
  • Programmes de fidélisation RH
Cas Client

Fabricant de pièces automobiles — 420 salariés, Normandie

La situation

Un sous-traitant automobile Tier 2 confronté à une baisse de ses marges de 4 points en 2 ans, un taux de rebut de 3,2% et un client principal menaçant de déréférencement. Direction familiale hésitant entre transmission et transformation.

Notre intervention

Mission de 9 mois en 3 phases : diagnostic de performance industrielle, déploiement du Lean sur 3 îlots pilotes, puis refonte de la gouvernance managériale avec formation de 8 chefs d'atelier.

Résultats à 12 mois

-68% Taux de rebut (3,2% → 1,02%)
+22% Productivité globale
+4,1pts Marge opérationnelle
Conservé Contrat client stratégique

Votre défi industriel mérite une réponse sur mesure

Nos consultants Industrie & Manufacturing interviennent sur le terrain, dans vos ateliers, pour construire des solutions qui fonctionnent dans votre réalité.

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